Le marché de l’immobilier européen en ce début d’année 2026 affiche une maturité fascinante, où la résilience des actifs thématiques dicte désormais la loi du profit. Dans ce paysage en pleine mutation, la SCPI PERIAL Hospitalité Europe s’impose comme un acteur incontournable, ayant su naviguer avec une agilité remarquable à travers les cycles économiques récents. Le dernier bulletin trimestriel du 4e trimestre 2025 vient confirmer cette trajectoire ascendante, révélant des indicateurs opérationnels qui feraient pâlir d’envie bien des gestionnaires de fonds classiques. Avec un positionnement stratégique sur l’économie des services, ce véhicule géré par PERIAL Asset Management démontre que l’immobilier d’hospitalité n’est plus une simple alternative, mais bien un moteur de performance durable pour tout portefeuille diversifié en 2026.

L’analyse fine des chiffres montre une stabilisation exemplaire du patrimoine, portée par des livraisons d’actifs stratégiques qui arrivent désormais à pleine maturité locative. Les épargnants, toujours en quête de visibilité, trouvent ici un écho rassurant : une distribution annuelle nette de 6,80 € par part pour l’exercice 2025, soit un taux de distribution de 4,11 %. Ce rendement, intégralement sourcé hors de France, offre non seulement une performance financière solide, mais également une efficacité fiscale optimisée grâce aux conventions internationales. C’est dans ce contexte de confiance retrouvée que les perspectives pour 2026 se dessinent, avec un objectif de rendement affiché à 4,20 %, prouvant que la machine Hospitalité Europe est parfaitement huilée pour capter la croissance européenne de demain.

Pour naviguer sereinement dans ces opportunités, bénéficier d’un conseil et accompagnement sur mesure est devenu une étape indispensable pour les investisseurs avisés. La complexité des marchés transfrontaliers nécessite une expertise pointue que seule une analyse détaillée des bulletins de performance peut offrir. En examinant de près les 29 immeubles qui composent le parc de la SCPI, on comprend rapidement que chaque acquisition a été pensée pour répondre à des besoins sociétaux structurels : santé, éducation et tourisme d’affaires. Ce sont ces piliers qui soutiennent aujourd’hui un Taux d’Occupation Financier record, frôlant la perfection, et qui assurent la pérennité des revenus distribués aux associés.

L’envolée du marché hôtelier européen : une stratégie gagnante pour Hospitalité Europe

Le marché hôtelier européen traverse une ère de renaissance sans précédent en 2026. L’appétit pour le voyage, qu’il soit de loisir ou professionnel, n’a jamais été aussi fort, et la SCPI PERIAL Hospitalité Europe a su anticiper ce mouvement avec une précision chirurgicale. En concentrant ses investissements sur des actifs situés dans des zones à forte barrière à l’entrée, la société de gestion s’assure une rente locative sécurisée par des exploitants de premier rang. Le bulletin trimestriel du 4e trimestre 2025 souligne d’ailleurs que l’hôtellerie reste l’un des piliers majeurs du fonds, bénéficiant d’une indexation des loyers qui protège les rendements contre les aléas monétaires.

Cette réussite ne repose pas uniquement sur l’emplacement, mais sur une vision globale de l’hospitalité. Le rapport financier met en lumière la capacité de PERIAL à sélectionner des établissements capables de s’adapter aux nouvelles exigences des voyageurs modernes : connectivité, espaces de co-working intégrés et standards environnementaux élevés. En investissant massivement en Allemagne, en Espagne et au Portugal, la SCPI capte les flux touristiques les plus dynamiques du continent. Cette diversification géographique est un bouclier efficace contre les disparités économiques locales, offrant une stabilité de revenus que peu de placements immobiliers peuvent égaler actuellement.

Il est fascinant de constater comment la gestion active de PERIAL transforme des briques en flux financiers réguliers. Chaque hôtel du portefeuille fait l’objet d’un suivi rigoureux, où la relation avec l’exploitant est au cœur de la création de valeur. Pour ceux qui cherchent à optimiser leur stratégie de placement, il est souvent utile de comparer ces performances avec d’autres véhicules comme le montre le rapport PERIAL Opportunités Europe, qui partage certaines synergies géographiques tout en ayant une approche sectorielle différente. Cette comparaison permet de mieux saisir la spécificité de l’hospitalité dans un univers de placement immobilier de plus en plus spécialisé.

L’expertise de Romane, forgée au fil des décennies, nous apprend que le diable se cache dans les détails des baux. Ici, la durée ferme moyenne des baux atteint 16,3 ans. C’est une statistique colossale ! Elle garantit aux porteurs de parts une visibilité sur presque deux décennies. Dans un monde où l’incertitude est la seule constante, une telle profondeur contractuelle est une pépite rare. Cela permet à la SCPI de traverser les zones de turbulences sans que le versement des dividendes n’en soit affecté. Le dynamisme de la gestion se ressent dans chaque ligne du bulletin, affirmant une volonté claire : faire de Hospitalité Europe le vaisseau amiral de l’investissement thématique européen.

Pour approfondir votre compréhension de ces mécanismes et évaluer l’impact sur votre propre situation, n’hésitez pas à utiliser les simulateurs SCPI mis à disposition. Ces outils permettent de projeter les revenus futurs en tenant compte de la fiscalité particulière des actifs étrangers, un avantage compétitif majeur pour cette SCPI. La transparence dont fait preuve la société de gestion à travers ses actualités et ses rapports réguliers renforce ce sentiment de sécurité, indispensable pour tout investisseur souhaitant s’engager sur le long terme dans l’immobilier hôtelier de prestige.

Enfin, n’oublions pas que l’hospitalité en 2026, c’est aussi savoir saisir les opportunités au moment où le marché se stabilise. La SCPI a su maintenir son cap malgré les ajustements de valeurs d’expertise constatés en fin d’année 2025. Cette résilience est le fruit d’une sélection drastique des actifs, où la qualité de la signature locative prime sur tout le reste. En investissant dans cette SCPI, vous n’achetez pas seulement des murs, vous investissez dans des modèles économiques d’exploitation éprouvés et tournés vers l’avenir du service en Europe.

L’impact des grands événements européens sur les rendements locatifs

En 2026, l’Europe est le théâtre de grands rassemblements sportifs et culturels qui boostent mécaniquement les taux d’occupation des hôtels détenus par la SCPI. Le bulletin trimestriel mentionne une hausse sensible des revenus sur certains actifs espagnols et allemands, portés par une demande locative en forte progression. Cette corrélation entre événements majeurs et performance immobilière est un levier que PERIAL exploite avec brio. La gestion de patrimoine moderne ne se limite plus à la simple perception de loyers ; elle exige une lecture fine du calendrier continental pour anticiper les pics de rentabilité.

L’un des exemples les plus frappants est la montée en puissance des établissements hybrides, mêlant tourisme classique et séjours longue durée pour les nomades numériques. Ces nouveaux usages, intégrés dans la stratégie de PERIAL Hospitalité Europe, permettent de lisser le taux d’occupation tout au long de l’année. Le e trimestre 2025 a été marqué par une consolidation de ces modèles, prouvant que l’agilité est la clé du succès. Les investisseurs qui ont suivi cette évolution comprennent que le rendement de 4,11 % n’est que le reflet d’une machine opérationnelle ultra-performante.

La clinique de Lindlar : le joyau allemand qui booste le rapport financier

L’événement majeur qui a marqué le bulletin trimestriel du 4e trimestre 2025 est sans conteste la livraison définitive de la clinique à Lindlar, en Allemagne. Cet actif illustre parfaitement la capacité de la SCPI PERIAL Hospitalité Europe à mener des projets complexes en VEFA (Vente en l’État Futur d’Achèvement) jusqu’à leur pleine exploitation. Après quelques retards de chantier qui avaient légèrement pesé sur les performances passées, cette unité de soin est désormais opérationnelle et produit ses premiers loyers. C’est une bouffée d’oxygène financière qui vient sécuriser l’objectif de rendement pour 2026.

Pourquoi l’Allemagne ? Parce que c’est le marché de la santé le plus profond et le plus stable d’Europe. En investissant dans une clinique de pointe, Hospitalité Europe s’ancre dans un secteur décorrélé des cycles économiques classiques. La santé est un besoin primaire, une nécessité structurelle liée au vieillissement de la population européenne. Le bail signé pour cet actif est d’une durée exceptionnelle, offrant une sécurité de flux financiers qui vient renforcer la moyenne déjà élevée du fonds. Cette acquisition démontre que PERIAL ne se contente pas de suivre les tendances, mais participe activement à l’édification des infrastructures de soin de demain.

La livraison de Lindlar symbolise également la fin d’une phase de transition pour la SCPI. Le patrimoine est désormais « stabilisé », ce qui signifie que la quasi-totalité des actifs en portefeuille génère des revenus immédiats. Pour l’associé, c’est l’assurance d’une distribution plus régulière et moins dépendante des aléas de construction. Le dynamisme allemand, couplé à l’expertise de gestion française, crée un cocktail détonnant en termes de performance. Pour comprendre l’importance de ce type d’actif, il peut être intéressant de consulter les analyses sur des véhicules similaires, tels que le fonds PERIAL Opportunités Territoires, qui bien que différent, partage cette exigence de qualité intrinsèque des bâtiments.

Le rapport financier détaille les spécificités techniques de cet actif de Lindlar : des normes énergétiques de pointe, une conception ergonomique pour le personnel soignant et un confort optimal pour les patients. En 2026, la valeur d’un immeuble est intrinsèquement liée à sa capacité à répondre aux enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Cette clinique est un modèle du genre, ce qui garantit non seulement des loyers élevés, mais aussi une valorisation à long terme du capital. La pierre-papier prend ici tout son sens : un investissement tangible, utile à la société et rentable pour l’épargnant.

Investir dans la santé via PERIAL Hospitalité Europe, c’est aussi faire le choix de la sérénité. L’exploitant de la clinique est un leader du secteur, dont la solvabilité a été rigoureusement auditée par les équipes de PERIAL. Cette rigueur dans la sélection des locataires est la marque de fabrique du gestionnaire. En parcourant les actualités du trimestre, on sent une volonté de transparence totale sur les défis rencontrés et les succès obtenus. C’est cette honnêteté intellectuelle qui forge la confiance entre la société de gestion et ses milliers d’associés à travers l’Europe.

Pour ceux qui souhaitent franchir le pas, il est conseillé de se rapprocher d’un expert pour un conseil et accompagnement personnalisé. L’intégration d’actifs de santé allemands dans une stratégie globale de patrimoine permet de lisser les risques et de bénéficier d’une fiscalité étrangère attractive. La clinique de Lindlar n’est que le début d’une série d’acquisitions thématiques qui feront de 2026 une année record pour la SCPI. Le moteur est lancé, et les premiers résultats sont plus que prometteurs.

La diversification sectorielle : au-delà de l’hôtellerie traditionnelle

Si l’hôtellerie est le cœur battant de la SCPI, la diversification vers les résidences gérées et les établissements de santé comme Lindlar constitue une barrière de protection essentielle. Le bulletin trimestriel du 4e trimestre 2025 révèle une répartition équilibrée qui permet de capter la croissance là où elle se trouve. En 2026, le secteur de l’éducation, avec les résidences étudiantes en Espagne, affiche également des performances remarquables. Cette approche multi-sectorielle est la clé pour maintenir un taux de distribution stable, même en cas de ralentissement ponctuel d’un segment spécifique.

L’analyse des 29 immeubles montre une volonté de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. Chaque actif est choisi pour sa complémentarité avec le reste du portefeuille. Cette alchimie immobilière est ce qui permet à PERIAL Hospitalité Europe d’afficher un TOF de 99,3 %. Un tel chiffre n’est pas le fruit du hasard, mais celui d’une stratégie de gestion proactive qui anticipe les libérations de locaux et renégocie les baux bien avant leur échéance. C’est le dynamisme au service de la performance financière pure.

Performance financière et indicateurs clés : le verdict du T4 2025

Plongeons maintenant dans le cœur du réacteur : les chiffres. Le bulletin trimestriel du 4e trimestre 2025 est une mine d’informations pour qui sait lire entre les lignes. Au 31 décembre 2025, la capitalisation de PERIAL Hospitalité Europe s’élève à 333,0 millions d’euros. Certes, on note un léger fléchissement par rapport au trimestre précédent, dû à un marché des souscriptions plus calme en fin d’année, mais les fondamentaux restent d’une solidité à toute épreuve. Le nombre de parts en circulation dépasse les 1,8 million, témoignant d’une base d’associés large et fidèle.

Le chiffre qui attire tous les regards est sans conteste le Taux d’Occupation Financier (TOF) : 99,3 %. Dans l’univers des SCPI, atteindre un tel niveau est une prouesse. Cela signifie que la quasi-totalité du patrimoine génère des revenus. Cette efficacité opérationnelle se traduit directement dans le montant des loyers encaissés, qui a progressé pour atteindre plus de 10 millions d’euros sur le dernier semestre. Pour un investisseur, c’est le signal vert par excellence : le gestionnaire maîtrise son parc immobilier et ses locataires paient rubis sur l’ongle.

En termes de distribution, la régularité est de mise. Les 1,75 € versés au titre du dernier trimestre portent le total annuel à 6,80 € par part. Ce rendement est en parfaite adéquation avec les prévisions initiales, validant la stratégie de PERIAL dans un contexte économique pourtant complexe. La valeur de reconstitution, fixée à 176,47 €, reste proche du prix de part actuel (181 €), ce qui indique une valorisation cohérente des actifs sous-jacents. Pour piloter votre investissement, l’usage des simulateurs SCPI vous permettra de voir comment ces chiffres s’intègrent dans votre propre planification financière.

Indicateur 📊	Valeur au 31/12/2025 📋	État / Tendance 📈
Capitalisation totale 💰	333,0 M€	Stable 🛡️
Taux d’Occupation Financier 🏢	99,3 %	Exceptionnel ✅
Nombre d’immeubles 🏠	29	Optimisé 🌍
Distribution annuelle 2025 💶	6,80 € / part	Conforme 🎯
Durée ferme des baux ⏳	16,3 ans	Sécurisant 🔒
Objectif de rendement 2026 🚀	4,20 %	Ambitieux 📈

L’endettement de la SCPI est un autre point fort à souligner. Avec un ratio de 27 %, Hospitalité Europe conserve une marge de manœuvre confortable pour saisir de nouvelles opportunités en 2026 sans se mettre en risque financier. Le coût moyen de la dette, à 3,88 %, est parfaitement maîtrisé malgré la remontée des taux directeurs observée ces dernières années. C’est une gestion de « bon père de famille » appliquée à un véhicule d’investissement moderne et dynamique. Cette rigueur financière est essentielle pour rassurer les épargnants dans une période de transition économique mondiale.

Il est également intéressant de noter que 100 % des revenus sont de source étrangère. Pourquoi est-ce crucial ? Parce que cela permet d’échapper aux prélèvements sociaux français (CSG/CRDS) sur ces revenus, un gain net immédiat pour l’investisseur résident en France. La performance brute se rapproche ainsi beaucoup plus de la performance nette. Pour comparer cette structure avec d’autres opportunités de marché, on peut jeter un œil au bulletin Iroko Zen T4 2025, qui offre une perspective différente sur le marché de la diversification rapide.

Le bulletin trimestriel nous apprend enfin que la liquidité du fonds fait l’objet d’une attention constante. Bien que quelques parts soient en attente de retrait, le flux de nouvelles souscriptions reste présent, porté par la qualité intrinsèque du produit. En 2026, la communication transparente de PERIAL sur ces sujets est un atout majeur. L’investisseur n’est jamais laissé dans le flou, et chaque décision de gestion est expliquée, argumentée et mise en perspective avec les objectifs de long terme du fonds.

La maîtrise de la dette dans un contexte de taux volatils

Gérer une SCPI en 2026 demande un sang-froid remarquable face à la volatilité des taux. PERIAL Hospitalité Europe a brillamment relevé le défi en sécurisant une grande partie de son financement à taux fixe. Cette stratégie protège le rapport financier des hausses soudaines du coût du crédit, préservant ainsi le dividende des associés. La maturité résiduelle de la dette de 3,2 ans laisse le temps aux équipes de gestion de refinancer les actifs dans les meilleures conditions possibles le moment venu.

Cette prudence financière ne freine pas pour autant les ambitions de développement. Au contraire, elle permet de se positionner sur des dossiers d’acquisition que d’autres acteurs, plus endettés, ne peuvent plus regarder. C’est ici que l’expertise de 47 ans de Romane prend tout son sens : savoir quand accélérer et quand consolider ses positions. Le bulletin trimestriel du 4e trimestre 2025 est la preuve que la SCPI a choisi la voie de la croissance raisonnée, privilégiant la qualité du rendement à la course à la taille.

Stratégie européenne et fiscalité : les avantages du hors-piste hexagonal

Investir 100 % hors de France n’est pas seulement un choix géographique, c’est une stratégie fiscale et économique redoutable. En 2026, la SCPI PERIAL Hospitalité Europe continue de prouver la pertinence de ce modèle. En ciblant des marchés comme l’Allemagne ou l’Espagne, le fonds bénéficie de cycles immobiliers différents de celui de la France, offrant une diversification salvatrice. Le bulletin trimestriel confirme que cette exposition internationale est le principal moteur de la performance, permettant de capter des rendements à l’acquisition souvent plus attractifs qu’en région parisienne ou dans les grandes métropoles françaises.

Sur le plan fiscal, l’avantage est massif. Pour un résident fiscal français, les revenus perçus à l’étranger sont imposés selon les conventions fiscales internationales, ce qui élimine les prélèvements sociaux de 17,2 %. C’est un « booster » de rendement net incroyable ! À performance égale, Hospitalité Europe met plus d’argent dans la poche de l’investisseur qu’une SCPI classique investie en France. C’est un point que nous soulignons souvent lors de nos sessions de conseil et accompagnement. Dans un univers où chaque point de rendement compte, cette optimisation fiscale est un argument de poids.

Le e trimestre 2025 a vu la SCPI renforcer sa présence dans des zones économiques dynamiques. L’Espagne, par exemple, bénéficie d’une reprise fulgurante de son marché hôtelier, tandis que l’Allemagne offre une profondeur de marché rassurante pour les actifs de santé. Cette complémentarité géographique est l’une des raisons pour lesquelles la SCPI affiche une telle résilience. Pour ceux qui veulent explorer d’autres horizons européens, il est intéressant de comparer cette approche avec celle de la SCPI Altixia Cadence XII, qui joue également sur la corde de la diversification géographique avec brio.

Mais l’Europe, c’est aussi une affaire de normes. La gestion de PERIAL s’inscrit dans une démarche de labellisation ESG stricte. Les actifs acquis ou gérés doivent répondre à des critères de durabilité qui sont désormais exigés par les grands locataires institutionnels. Un hôtel ou une clinique énergivore n’a plus sa place dans le portefeuille de 2026. Cette exigence de qualité garantit la valeur de sortie des immeubles et réduit le risque d’obsolescence. Investir dans Hospitalité Europe, c’est donc aussi faire un choix responsable, en accord avec les enjeux climatiques actuels.

La force de PERIAL réside également dans sa capacité à nouer des partenariats locaux. On ne gère pas un immeuble à Madrid comme on gère un bureau à Lyon. La connaissance des usages locaux, des réglementations d’urbanisme et des attentes des exploitants est primordiale. Le rapport financier souligne l’efficacité de ces réseaux de proximité qui permettent de maintenir un TOF aussi élevé. Chaque actif est géré comme une unité de profit indépendante, tout en bénéficiant de la puissance de frappe du groupe PERIAL. C’est ce mélange de finesse locale et de force globale qui fait le succès du fonds.

Pour l’investisseur, la clarté est au rendez-vous. Les actualités régulières permettent de suivre l’évolution de chaque pays. En 2026, l’Europe ne se regarde plus comme un bloc uniforme, mais comme un gisement d’opportunités spécifiques. Que ce soit pour préparer sa retraite ou générer des revenus complémentaires immédiats, la SCPI Hospitalité Europe offre une solution clé en main, déchargée des soucis de gestion locative directe. C’est l’essence même de la pierre-papier : la simplicité au service de l’efficacité patrimoniale.

L’Espagne : le moteur de croissance du sud

L’Espagne occupe une place de choix dans le bulletin trimestriel. Avec un secteur touristique qui bat des records en 2026, les hôtels espagnols du portefeuille de la SCPI tournent à plein régime. La capacité de PERIAL Hospitalité Europe à avoir acquis des actifs dans des zones comme Malaga ou Barcelone avant l’explosion des prix se traduit aujourd’hui par des rendements locatifs très confortables. Cette anticipation est la marque des grands gestionnaires qui savent lire les tendances avant qu’elles ne deviennent des évidences pour le marché de masse.

Outre l’hôtellerie, les résidences étudiantes espagnoles apportent une stabilité bienvenue. Avec une population étudiante internationale croissante, la demande pour des logements de qualité est structurellement supérieure à l’offre. La SCPI capte cette manne financière avec des baux sécurisés, souvent garantis par des groupes d’enseignement privés. C’est un exemple parfait de la manière dont Hospitalité Europe diversifie ses sources de revenus au sein d’un même pays pour minimiser les risques.

Perspectives 2026 : vers un rendement cible de 4,20 %

L’année 2026 s’annonce sous les meilleurs auspices pour les associés de PERIAL Hospitalité Europe. Fort des succès enregistrés lors du 4e trimestre 2025, le gestionnaire affiche ses ambitions : atteindre un taux de distribution de 4,20 %. Cette confiance ne sort pas de nulle part. Elle repose sur la pleine contribution de la clinique de Lindlar, l’indexation contractuelle des loyers hôteliers et une gestion des charges toujours plus optimisée. Le dynamisme est le maître-mot de cette nouvelle année, où la SCPI compte bien conforter son avance sur ses concurrents directs.

La stratégie d’investissement pour 2026 restera fidèle à ses principes fondateurs : sélectivité, thématique et Europe. La société de gestion reste attentive aux opportunités dans les résidences seniors et le coliving, deux secteurs qui affichent des besoins croissants sur tout le continent. Le bulletin trimestriel évoque d’ailleurs une veille active sur de nouveaux marchés comme le Bénélux ou l’Italie du Nord, des zones offrant un couple rendement/risque très intéressant en ce début d’année. Pour rester informé de ces futurs mouvements, consultez régulièrement les actualités du secteur.

Un autre temps fort de 2026 sera l’implication des associés dans la vie de la SCPI. L’Assemblée Générale à venir permettra de renouveler une partie du Conseil de Surveillance, un moment clé pour la gouvernance du fonds. La transparence et le dialogue sont les piliers de la relation que PERIAL entretient avec ses épargnants. Participer à ces instances, c’est aussi mieux comprendre les rouages du rapport financier et peser sur les orientations futures. Les candidatures sont ouvertes, montrant une fois de plus que la SCPI est un projet collectif tourné vers la performance durable.

En termes de marché, 2026 pourrait voir une stabilisation définitive des valeurs d’expertise. Après les ajustements nécessaires de 2024-2025, les prix de l’immobilier d’hospitalité retrouvent une dynamique haussière, portée par la rareté des actifs de qualité. Pour l’investisseur, cela signifie une potentielle revalorisation du prix de la part à moyen terme. C’est le moment idéal pour renforcer ses positions ou entrer sur le fonds avant que la hausse ne se généralise. Pour comparer les dynamiques de marché, vous pouvez également consulter le bulletin Sofipierre Q4 2025, qui offre un éclairage intéressant sur l’immobilier d’entreprise.

L’expertise de Romane nous rappelle que la patience est la vertu cardinale en immobilier. Une SCPI ne se juge pas sur un trimestre, mais sur sa capacité à maintenir un cap sur plusieurs années. Avec 16,3 ans de durée ferme moyenne des baux, Hospitalité Europe est taillée pour la durée. Elle offre une protection contre l’inflation tout en servant un revenu régulier, une combinaison rare dans le paysage actuel des placements financiers. C’est une solution robuste pour quiconque souhaite bâtir un patrimoine solide et pérenne.

Enfin, n’oubliez jamais que l’investissement en SCPI doit être envisagé dans une approche globale. Utiliser les simulateurs SCPI est une première étape, mais rien ne remplace l’échange avec un conseiller spécialisé. Le monde de 2026 est complexe, et les opportunités, bien que nombreuses, nécessitent un œil expert pour être pleinement exploitées. PERIAL Hospitalité Europe a toutes les cartes en main pour réussir son pari : transformer les besoins sociétaux en succès financiers pour ses associés.

L’importance de l’engagement ESG dans la valorisation future

En 2026, la valeur verte n’est plus une option, c’est un impératif de marché. La SCPI PERIAL Hospitalité Europe a pris les devants en intégrant des critères extra-financiers rigoureux dans sa gestion. Cela se traduit par des travaux d’amélioration énergétique sur les actifs les plus anciens et une sélection drastique pour les nouvelles acquisitions. Cette démarche réduit non seulement l’empreinte carbone du fonds, mais elle sécurise également sa valeur de revente. Les investisseurs institutionnels, de plus en plus friands d’actifs « propres », seront les acheteurs de demain pour ces immeubles de qualité supérieure.

Le bulletin trimestriel met en avant les progrès réalisés en matière de consommation d’eau et d’énergie sur le parc hôtelier. Ces économies de charges profitent directement à l’exploitant, renforçant sa capacité à payer ses loyers, et indirectement à l’associé par la pérennisation du dividende. C’est un cercle vertueux où l’intérêt écologique rencontre l’intérêt financier. 2026 sera sans doute l’année où cette stratégie portera ses fruits de manière la plus visible, confirmant la position de leader de PERIAL sur l’immobilier responsable en Europe.

Il est important de prendre RDV avec un conseiller financier avant tout investissement afin de s’assurer que ce placement correspond à votre profil de risque et à vos objectifs patrimoniaux.

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